很多人預(yù)測(cè)電商火拼的下一站將是母嬰市場(chǎng)，其實(shí)這場(chǎng)火拼早已“開(kāi)演”，只是近期的一系列數(shù)據(jù)讓人們?cè)絹?lái)越相信母嬰界的火花絕非僅此而已：600億的市場(chǎng)不是一個(gè)小的數(shù)目，上億人口的目標(biāo)消費(fèi)群體中80后網(wǎng)購(gòu)大軍已開(kāi)始凸顯，約86%的年增長(zhǎng)速度高的嚇人，國(guó)美在線投入10億資金打造母嬰頻道，這些與2012上半年中國(guó)母嬰網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)交易規(guī)模超過(guò)200億元的數(shù)據(jù)結(jié)合在一起，無(wú)不向人昭示著母嬰這塊大蛋糕已越來(lái)越受到重視，爭(zhēng)奪已越來(lái)越激烈。

　　2013年母嬰網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)約占中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物整體市場(chǎng)的4.3%，面對(duì)如此大的市場(chǎng)需求，這樣一塊大蛋糕吸引著天貓、京東、紅孩子等母嬰電商“大腕”卯足勁各自備戰(zhàn)，業(yè)內(nèi)人士分析，未來(lái)3-5年既是中國(guó)母嬰用品行業(yè)的發(fā)展黃金期，又是洗牌期，差異化將更加顯著，更為專(zhuān)業(yè)化的模式很可能成為行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，誰(shuí)將會(huì)沖出重圍值得矚目。之前艾瑞網(wǎng)公布的上半年母嬰B2C市場(chǎng)交易規(guī)模顯示，天貓和京東位居一、二，紅孩子和當(dāng)當(dāng)以微小差距位居三、四，但是，隨著紅孩子被蘇寧易購(gòu)成功收購(gòu)，種種強(qiáng)勢(shì)復(fù)蘇回暖跡象明顯，無(wú)不預(yù)示著這家老牌母嬰行業(yè)勁旅將在2013年大有所為。而回顧其2012年的大事件，僅紅孩子“龍寶寶育兒系列”活動(dòng)就吸引了全國(guó)30萬(wàn)用戶報(bào)名參與，投資金額達(dá)到幾百萬(wàn)之多，且備受好評(píng)。有統(tǒng)計(jì)顯示母嬰品類(lèi)的消費(fèi)者以30歲左右女性居多，具備較高的忠誠(chéng)度，重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率通常在50%以上，因此紅孩子的這次“討喜”行為無(wú)疑在老客戶的鞏固和新客戶的開(kāi)發(fā)上一石二鳥(niǎo)，并且其2013年“百萬(wàn)孕媽寶貝投資之旅”活動(dòng)勢(shì)必要將這一良策貫徹到底，乘勝追擊。

　　而之所以會(huì)說(shuō)紅孩子在母嬰業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的2013年會(huì)大有所為，這其中還因其被收購(gòu)之后從蘇寧“借力”來(lái)的種種優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，包含蘇寧易購(gòu)全國(guó)領(lǐng)先的倉(cāng)儲(chǔ)配送網(wǎng)絡(luò)和市場(chǎng)推廣資源，可讓紅孩子在提升服務(wù)的同時(shí)降低成本，突破資金和物流方面的束縛。同時(shí)，借助蘇寧成功的線下零售渠道，紅孩子也可進(jìn)一步拓展其線下市場(chǎng)，提升運(yùn)營(yíng)效率。因此，面對(duì)2015年嬰童市場(chǎng)將到達(dá)2萬(wàn)億元的誘人規(guī)模，2013年可謂是至關(guān)重要的一年，誰(shuí)將在這一年沖出重圍呢？至少紅孩子絕對(duì)是一股不容忽視且沖勁十足的強(qiáng)大力量。

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